Цыплят по осени считают или Как РУСАЛ борется с кризисом

Два месяца назад РУСАЛ запустил проект по выходу из кризиса - "Быть первым". Данная программа подразумевала вдвое урезать инвестиции, сократить производство и оптимизировать (сократить) 5 % сотрудников. На этой неделе руководитель Дирекции по связям с общественностью Вера Курочкина ознакомила журналистов региональных СМИ с ходом реализации программы и дальнейшими планами компании.
На сегодняшний день состояние запасов алюминия - 6.5 млн тонн. Они лежат на складах. Ситуация с ценой - 1450 долларов за тонну - пока не стабильна. Хотя участники рынка все больше склоняются к мнению, что цены достигли дна, в последние дни они опять пошли вниз.
Средняя себестоимость производства алюминия к марту сокращена на 23 %. По сравнению с первым кварталом 2008 года добыча бокситов снижена на 34.2 %, объем производства глинозема - на 25.3 %. Производство алюминия снижено на 7.2 % (сибирские предприятия - 3.2%, уральские - 25.7%, зарубежные - 23%).
Общая сумма долгов РУСАЛа - 16.8 миллиардов долларов. В марте вступило в силу соглашение о переносе срока погашения основного долга по кредитам международных банков, приходящегося на ближайшие три месяца. Ведутся переговоры о долгосрочной реструктуризации долга. Достигнуто соглашение с Группой ОНЭКСИМ в отношении долга в размере 2.8 млрд долларов.


Что дальше?
- Будут ли в дальнейшем сокращать работников на заводах РУСАЛа? Предлагаются ли какие-то альтернативные варианты для высвобождаемых работников или тех, кто может попасть под сокращение? (Шелехов-Иркутск)
- Большая часть сокращений уже коснулась глиноземных предприятий за рубежом, значительное сокращение пришлось на заводоуправления. На определенных предприятиях оптимизировали численность работников основного производства. Сейчас мы активно участвуем в программах, направленных на обеспечение занятости высвобождаемого персонала. Есть программы по переобучению. Разработали программу по переселению: есть невостребованные вакансии на КрАЗе. Еще одно направление, которое мы активно развиваем совместно с Центрами занятости - это участие в общественных работах.


Три пути
- За счет чего сокращать себестоимость производства алюминия можно наиболее эффективно? (Братск)
- Экономика проста. Существуют три пути, которые формируют себестоимость: электроэнергия, транспорт, сырье. В сокращении издержек на электроэнергию мы достигли неплохих результатов (19 %). И это не предел. Оптимизируем транспортные маршруты. По сырью достигли 35-процентного сокращения расходов и, надеемся, данная тенденция будет сохранена до конца текущего года.
От кружек до олимпиады
- В нынешних условиях перепроизводства РУСАЛ заинтересован в развитии внутреннего рынка. Но отечественный производитель способен переработать лишь небольшой процент алюминия. Каковы перспективы с этой точки зрения? (Саяногорск-Абакан)
- Здесь многое зависит от нас. Увы, сложно сейчас заставить нас вернуться к алюминиевым ложкам, кружкам (шутка). Но остается алюминиевый продукт, который постоянно пользуется спросом, Саянская фольга тому пример...Еще одно направление, формирующее спрос на алюминий - железнодорожный транспорт, подвижной состав...Впереди - олимпиада: огромное количество объектов строится и будет построено с помощью алюминиевых конструкций.


Единственная инвестиция
- Русал в последнее время заявлял о переносе сроков строительства БоАЗ. Как РУСАЛ в настоящее время планирует участвовать в проекте БЭМО? В каком объеме РУСАЛ готов направить средства в этот проект? (Красноярск)
- Проект БЭМО - пример частно-государственного партнерства. Реализация Богучанского энергометаллургического объединения является единственным инвестиционным проектом, который предусмотрен программой инвестиций РУСАЛом на текущий год. Объем инвестиций - 500 млн долларов. Планируется завершить строительство первых пусковых комплексов БоАЗа мощностью 150 тыс тонн (текущая готовность проекта - 20 %) и Тайшетского алюминиевого такой же мощности (готовность - 50 %). Синхронизировать их пуск с вводом первой очереди Богучанской ГЭС в 2010 году. Это позволит увеличить количество дополнительных рабочих мест после окончания строительства (до 10 тысяч человек) и объем вводимых жилых площадей (свыше 400 тыс.кв. метров).


Цыплят по осени считают
-РУСАЛ сокращает объемы производства на 500 тысяч тонн. Планируется ли корректировка этой цифры, будет ли РУСАЛ и дальше сокращать объемы производства алюминия на своих заводах? (Новокузнецк)
- Решение о дополнительных сокращениях не принято. Это одна из возможностей, которую мы будем рассматривать и реагировать на развитие ситуации в дальнейшем.
-Сколько процентов мирового рынка алюминия и глинозема приходится на долю ОК РУСАЛ сегодня? (Надвоицы)
- Ситуация, с одной стороны, не изменилась. А, с другой стороны, как говорится, цыплят по осени считают. Чуть ли не ежедневно приходят сообщения о новых сокращениях, о введении новых объемов производства. Пока наша доля на мировом рынке алюминия практически не изменилась, по сравнению с прошлым годом, и составляет 12 %.


ТОП-менеджеры
- В компании РУСАЛ работало 100 000 человек. Коснулся ли кризис Управляющей компании ОК РУСАЛ? Имеется ввиду сокращение персонала. Или "оптимизация" прошлась главным образом по периферии? (Кандалакша)
- Сейчас в компании работают 90 000 человек. Оптимизация ударила главным образом по управляющей компании. Ни для кого не секрет: беспрецедентные были меры по сокращению расходов. Социальные пакеты мы урезали всем сотрудникам, серьезным образом оптимизировали и количество персонала, работающего в Центральной компании, из восьми офисов переехали в два. И это правильно, так как управленческая структура создана для того, чтобы помогать нашим предприятиям. Сегодня ключевая цель - сохранение наших предприятий и трудовых коллективов.


Подготовила С. МАЙБОРОДА