Что мешает сотрудничеству ОАО «Апатит» и ЗАО «СЗФК»?

В конце 2006 года после получения ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания» лицензий на право пользования недрами месторождений апатит-нефелиновых руд Олений ручей и Партомчорр губернатор Юрий Евдокимов высказал мнение, что было бы целесообразно наладить сотрудничество «СЗФК» с ОАО «Апатит». По его глубокому убеждению, экономически выгодно как для обоих предприятий, так и для Мурманской области в целом в период строительства обогатительной фабрики нового комбината перерабатывать руду из карьера Олений ручей на производственных мощностях ОАО «Апатит». Трудно не согласиться с тем, что в условиях снижения производства апатитового концентрата переработка дополнительных объемов руды даст положительный эффект, в том числе поможет восполнить выбывающие объемы и поддержать отрасль по производству минеральных удобрений. И руководителю управляющей компании «Апатита» ЗАО «ФосАгро АГ» Максиму Волкову было направлено предложение о сотрудничестве. Последовал ответ о заинтересованности и готовности провести лабораторные и опытно-промышленные испытания руды Оленьего ручья в ОАО «Апатит». Для этого требовалось предоставить не менее 1 тыс. тонн руды (представительная проба) с этого месторождения.

В канун 2007 года Иван Антонов, президент компании «Акрон», в которую входит «СЗФК», сообщил, что указанную пробу возможно предоставить на испытания в июне-июле 2007 г. В январе прошло совместное заседание рабочей группы, на котором «СЗФК» было предложено решить вопрос о разработке технологии коммерческого опробования содержания Р2О5 в руде, поступающей с месторождения Олений ручей на АНОФ-3, и продолжить переговорный процесс. Было удивительно, что на самой современной обогатительной фабрике ведущего предприятия в области переработки апатит-нефелиновых руд до настоящего времени отсутствует система коммерческого учета качества руды, поступающей с рудников. Естественно, ЗАО «СЗФК» также не может принимать какие-либо шаги по внедрению на АНОФ-3 коммерческого учета качества руды, поступающей с Оленьего ручья. Однако при наличии доброй воли и желания сотрудничать специалисты ОАО «Апатит» совместно с «СЗФК» могли бы выработать взаимоприемлемое решение данной проблемы.

Однако вслед за первым заседанием рабочей группы последовало молчание. Письма из «СЗФК» направлялись и А.В. Григорьеву, когда он был генеральным директором, и сменившему его на этом посту П.П. Цареву, но они оставались безответными.

Видя нежелание ЗАО «ФосАгро АГ» вести дальнейшие переговоры и неготовность ОАО «Апатит» принять на исследования руду, «СЗФК» продолжала работать над развитием проекта, в частности, проводила изыскания в районе месторождения, прокладывала к нему дорогу. На сообщение о готовности предоставить руду для исследовательских работ ни «Апатит», ни его управляющая компания не давали ответа в течение полугода.

И вот в марте в «Северо-Западную Фосфорную Компанию» пришло письмо из ЗАО «ФосАгро АГ» за подписью заместителя генерального директора Владимира Хорошилова. В нем он призвал «СЗФК» к более конкретной и конструктивной работе, в том числе посоветовал решить вопрос с отбором представительной пробы руды. Из письма следует, что руда Оленьего ручья слишком богата фосфором (содержание Р2О5 -28 %, в два раза больше, чем должна содержать представительная проба), чтобы ее можно было взять для исследований на обогатимость на АНОФ-3. И дается бесплатный совет, как организовать отбор представительной пробы. «Мы понимаем, - пишет он, - «что ЗАО «СЗФК» находится в процессе становления, и у Вас отсутствуют специалисты, способные организовать отбор представительной пробы руды. В этом случае Вам следовало привлечь геологическую фирму, владеющую методиками разведки месторождений и формирования представительных проб. В этом случае ОАО «Апатит» могло бы взять на себя работы по проведению исследований указанной пробы на обогатимость».

Могло бы взять, а могло бы и не взять… Но не в этом суть.

Человек весьма далекий от геологии и горного дела, но действительно хороший специалист в вопросах транспорта и логистики (на протяжении ряда лет он возглавлял ЗАО «ФосАгроТранс»), дает рекомендации людям, посвятившим этому всю свою жизнь. Кадровый костяк нашей компании составляют специалисты, которые в течение многих лет проработали на руководящих постах уважаемого ОАО «Апатит». А.А. Петровский, главный обогатитель ЗАО «СЗФК» – бывший главный обогатитель ОАО «Апатит», при его непосредственном участии проектировались, строились, эксплуатировались действующие АНОФ-2 и АНОФ-3. Большинство специалистов-обогатителей ОАО «Апатит» являются его учениками. М.И. Гусев, 1-й заместитель генерального директора - технический директор ЗАО «СЗФК» - бывший начальник крупнейшего подземного Объединенного Кировского рудника, заместитель генерального директора ОАО «Апатит» по капитальному строительству, впоследствии также руководитель отдела ОАО «Гипроруда». С.В. Фролов, руководитель обособленного подразделения ЗАО «СЗФК» – бывший начальник крупнейшего открытого Центрального рудника, имеющий большой опыт и знания в области добычи апатит-нефелиновой руды открытым способом, бывший исполнительный директор ОАО «Апатит». Е.А.Семушина, главный геолог ЗАО «СЗФК», в недавнем прошлом – ведущий геолог, работавший в ОАО «Апатит», разбирающийся в особенностях геологии апатит-нефелиновых руд и не понаслышке знающий предмет, о котором менторским тоном рассуждает топ-менеджер «ФосАгро». В.М. Захаров, Заслуженный экономист России,1-й заместитель генерального директора - финансовый директор «СЗФК», ранее – директор по экономике и финансам ОАО «Ковдорский ГОК». Этот список можно было бы продолжить. Но и так понятно, что квалификация вышеуказанных лиц в полной мере соответствует высшим требованиям к специалистам в горном деле в целом, и в области добычи и переработки Хибинских апатит-нефелиновых руд в частности. И они, в отличие от даже очень хороших специалистов любого другого профиля, прекрасно осведомлены, что существуют такие понятия, как разубоживание, усреднение и т.д., позволяющие довести качество отбитой руды до требований, предъявляемых к представительной пробе. Кстати, такая работа в настоящее время проводится учеными Горного института Кольского научного центра РАН, осуществляющими отработку технологических регламентов обогащения руды месторождения Олений ручей. Поэтому мы считаем данную проблему надуманной, предлогом для затягивания процесса или отказа от сотрудничества якобы не по своей вине. Уже есть отличные результаты по обогащению руды и получению апатитового и нефелинового концентратов, первые образцы которых подарены губернатору Мурманской области Ю.А. Евдокимову.

Еще ряд вопросов поднимает г-н Хорошилов но в них нет ничего кроме предвзятости и непрофессионализма. Хочется напомнить, что у нас государственные лицензии, дающие большие права недропользователю, и мы из этого, конечно, извлечем все, что необходимо для осуществления проекта. Хотелось бы побыстрее и по-хорошему. Поэтому в соответствии с Едиными правилами безопасности (которые автор письма несколько перепутал) как мы, так и «Апатит» будем производить массовые взрывы и другие горные работы по согласованию с Ростехнадзором. А учитывая, что у «Апатита» и «СЗФК» единый генпроектировщик ОАО «Гипроруда», можно быть уверенными в том, что безопасность ведения работ закладывается в технические решения при разработке проекта строительства ГОКА на месторождении Олений ручей.



Хотим мы того или не хотим, сотрудничество между старым и новым предприятиями в любом случае будет. Разница лишь в том, насколько эффективным оно может стать. Можно ограничиться согласованием графиков взрывных работ, а можно совместно решить проблему переработки руды и пойти дальше - вместе заниматься модернизацией АНОФ-3, включая строительство нефелинового комплекса.

Конфронтация, которая много лет существует, в основном, между акционерами ОАО «Апатит» и ОАО «Акрон», на каждом из которых работают россияне, - не самый лучший способ решения проблем. В немалой степени эта борьба стала причиной введения таможенных пошлин на минеральные удобрения и апатитовый концентрат. Для обоих предприятий это весьма значительные потери финансовых средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию производств и развитие сырьевой базы.

Не на словах, а на деле мы готовы перейти к конкретной, конструктивной работе, к которой нас призывает уважаемый Владимир Алексеевич. Только, когда больше года ждешь ответа на свои предложения, конструктивным такой подход назвать трудно.

Тем не менее, мы надеемся, что взаимопонимание рано или поздно будет достигнуто. Пришедшее из «ФосАгроАГ» письмо, пусть и содержащее саркастические нотки, все же можно считать шагом на пути к развитию каких-то отношений между ОАО «Апатит», ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания», ЗАО ФосАгро АГ» и ОАО «Акрон».



Cергей Федоров