Одна из задач реструктуризации в Кольской ГМК – дать работникам заработать

Реструктуризация… У большинства людей это слово вызывает негативную реакцию и множество вопросов о том, как организационные изменения на предприятии могут отразиться на их судьбе. Сохранение уровня заработной платы и социальных льгот, оптимизация персонала - эти вопросы волнуют сейчас работников Кольской ГМК, где в настоящее время проводится программа аутсорсинга - выделение непрофильных видов деятельности предприятия на сторону. С 1 января 2007 года выведены ремонтные цехи и ремонтно-механический цех, с 1 февраля – проектно-исследовательский институт (ПИЦ), а с 1 июля самостоятельной организацией станет центр информационных технологий.

Некоторые скажут, что реструктуризация выгодна только предприятию. Однако это не так. По словам и.о. директора ДПТиЗП Николая Уткина, работникам компании сохраняются все основные социальные гарантии и достигнутый уровень заработной платы. Другой вопрос - развитие выделенных подразделений. В случае с Кольской компанией новые организации создаются как дочерние общества, а это значит, что они начинают работать в дружественной среде. Компания становится главным заказчиком, и в результате выделения ничего в работе бывших цехов не меняется. Положительный момент заключается в том, что новоявленные организации могут брать заказы со стороны и на этом зарабатывать. А компания, в свою очередь, может определять реальный объем необходимых услуг, то есть столько, сколько нужно, а не столько, сколько сложилось.

Понятно, что многие относятся к изменениям с недоверием. Ведь предприятие - это прежде всего люди, которые хотят стабильности и хотят иметь гарантированный заработок. Однако если посмотреть на проблему с другой стороны, одна из задач структурных изменений, которые происходят в Кольской компании, - дать работникам заработать. Отрадно, что у руководителей цехов сомнений в том, что это можно сделать, не возникает.