В Мурманске Дом Молодежи "Мистер Пинк" могут закрыть

Будущее креативного дома молодежи в Мурманске находится под угрозой из-за нехватки финансирования и растущего противодействия со стороны властей.

Стройматериалы и краска, сваленные в одном из помещений дома молодежи в Мурманске, говорят о том, что там еще многое предстоит сделать.

В этом нет ничего нового – с момента своего открытия три года назад дом «Мистера Пинка» находится в состоянии постоянных изменений – но сейчас эти изменения могут оказаться постоянными.

Инновационные проекты, такие как творческая кухня и совместное рабочее пространство, могут и не увидеть своего продолжения из-за неопределенности с дальнейшим будущим организации.

«Основная задача дома молодежи заключается в том, чтобы научиться быть самодостаточным», - говорит один из организаторов и руководитель Евгений Гоман, энергичный музыкант с растрепанными волосами и непринужденной улыбкой. «Нельзя постоянно зависеть от субсидий и грантов».

Такие серьезные слова совсем нехарактерны для молодого мечтателя, потратившего в общей сложности 10 лет на создание «Мистера Пинка». Но сейчас пришло время для принятия тяжелых решений, учитывая непрекращающийся поток квитанций на оплату коммунальных услуг и необходимость платить себе и еще двум сотрудникам скромную зарплату.

Работающий на окраине самого большого в мире города за Полярным кругом Дом молодежи «Мистер Пинк» дает возможности обучения и финансирования молодым людям, которые хотят «жить своей мечтой и получать за это достойную зарплату», объясняет Гоман.

В подтверждение его слов в Доме Молодежи проходит экологический семинар, на стенах висят плакаты с раскадровкой мультфильмов, и все это на фоне опасений по поводу надвигающегося финансового кризиса.

Жизнь в здании поддерживают не только люди. Где-то скребутся мыши, за окнами гремят по разбитой улице автомобили, а в загроможденных коридорах шумят лампы дневного света.

При этом нельзя сказать, что здание не располагает к себе: каждое помещение оформлено по-своему, а калейдоскоп цветов соответствует разнообразию звуков, доносящихся из собственной студии звукозаписи. Повсюду видны кучки молодых мечтателей, представляющих свои проекты.

Но все это может закончиться в сентябре, когда Гоману и его коллеге Наталье Колесник примут решение о дальнейшей судьбе «Мистера Пинка».

У них осталось три варианта: сократить все те проекты, которые не могут быть самоокупаемыми; свернуть свою деятельность до такой степень, чтобы можно было прожить только за счет государственной поддержки, или объединиться с другими местными НКО в альянс по поддержке возможностей для молодежи.

При любом варианте им придется значительно сократить свою деятельность, разросшуюся в совершенно разных направлениях с момента многообещающего начала в 2011 году.

«Это вообще была принципиально новая идея, - вспоминает Гоман. - Мы хотели доказать, что наша идея работает».

Но вскоре Mr. Pink стал жертвой своего собственного успеха. Предоставление молодежи свободы действий для реализации своих желаний не очень соотносится с принятой в России моделью успеха с ее опорой на исполнение норм и правил. Местная бюрократия отнеслась к этому отрицательно.

«Мы потеряли часть своего авторитета в глазах чиновников, потому что поддержали несколько проектов, которые ими не нравились», - говорит он. В 2012 году Mr. Pink стал площадкой для проведения фестиваля документального кино, в программе которого, несмотря на предупреждения со стороны местных властей, был показан политический фильм «Ходорковский». После этого финансирование по линии областной администрации иссякло, и возник вопрос о продлении срока аренды помещения.

Именно отсутствие чиновничьего надзора, из-за которого Mr. Pink и попал в тяжелую ситуацию, одновременно является и ключом к его успеху. Этот успех привел к тому, что негосударственная организация привлекла в свои проекты гораздо больше молодежи, чем аналогичные государственные учреждения, что не привело к улучшению отношений.

«Другие чиновники увидели эффективность Дома молодежи, и это сравнение было не в пользу [аналогичных программ, проводимых государственными учреждениями], – говорит Гоман. – Они по-прежнему считают своего рода конкурентами».

Когда в прошлом году местные власти открыли свой дом молодежи стоимостью 20 миллионов рублей, на которые Mr. Pink мог бы работать в течение 13 лет, Гоман говорит, что никто даже не обратился к нему и его коллегам за консультацией. И это несмотря на то, что за короткий срок существования в своем обветшалом доме организация реализовала 86 проектов, в которых приняло участие более 60 тысяч человек.

«Мы привлекли больше человек, - заявляет Гоман. – Мы реализовали в 20, в 30 раз больше проектов, чем они».

Бюджет организации составляет 1,3 млн. рублей (примерно 40 тыс. долларов) в год, которые идут на оплату отопления, электричества, затрат на проекты и крошечных зарплат для трех постоянных сотрудников. Из этих расходов только затраты на проекты могут оплачиваться из государственных грантов - все остальное Mr. Pink должен находить сам.

«В идеале» бюджет должен составлять «около 4 миллионов [рублей] в год», говорит Гоман. Но учитывая то, что сотрудникам по очереди приходится работать по выходным просто для того, чтобы ремонтировать помещение, он признает, что «на данный момент это не реально».