На Кольской ГМК аудиторы оценили состояние охраны труда и промышленной безопасности

В подразделениях Кольской ГМК прошли совместные аудиты, в которых приняли участие представители Заполярного филиала компании «Норильский никель».

Четыре группы аудиторов оценивали состояние охраны труда и промышленной безопасности на производствах КГМК, расположенных в Мончегорске, Заполярном и Никеле: руднике «Северный», обогатительной фабрике, рафинировочном цехе, цехе электролиза никеля, плавильном цехе и его участках - обжига и брикетирования.

Напомним, практику таких аудитов в компании внедрили для получения объективной оценки о текущем состоянии промышленной безопасности и для обмена опытом в этой сфере между специалистами предприятий «Норильского никеля».

На этот раз Заполярный филиал представляли специалисты по охране труда и промбезопасности служб главного энергетика и механика пяти дочерних обществ «Норникеля». На итоговом совещании, которое прошло в режиме видеоконференции между Заполярным и Мончегорском, они дали оценку подразделениям, в которые нанесли визит: кого похвалили, а кому досталось «на орехи».

- К примеру, в ноябре мы проверяли конвейерное хозяйство КГМК, - рассказал начальник отдела ОТиПБ, профилактики производственного травматизма департамента промбезопасности «Норильского никеля» Владимир Дубков. - И если тот же рудник «Северный» все свое конвейерное хозяйство привел в порядок, то вот в плавцехе, на участке обжига, видимых изменений мы не увидели. Это неприемлемо - тяжелейшие несчастные случаи уже были. И если мы допустили там огрехи, то зачем вам идти тем же путем - наступать на те же грабли? Но в целом мы увидели немало положительных моментов - Заполярному филиалу есть чему поучиться у КГМК.

Как мы уже говорили, на совместном аудите работали четыре группы: три из них инспектировали Печенгскую площадку, одна - Мончегорскую.


- В Мончегорске мы проводили аудит в цехе электролиза никеля, металлургическом и рафинировочном цехах. Причем последний подвергся проверке внепланово и при этом выглядел достойно, - поделился с Kn51 заместитель директора заполярного филиала «Норильского никеля» по промышленной безопасности и охране труда Сергей Градюшко. - Культура производства на данном переделе на высоте. В цехе учли все рекомендации, оставленные аудиторами в прошлом году.

Также высоко была отмечена работа по промышленной безопасности и охране труда в металлургическом цехе и цехе электролиза никеля. Однако не обошлось и без замечаний.

- На что хотелось бы обратить внимание. На низкий уровень осведомленности подрядных организаций о действиях, которые необходимо принимать в нестандартных ситуациях. В частности, в ЦЭН существует оборудование, предназначенное для работы с хлором. Для его безопасного функционирования разработаны соответствующие мероприятия по действиям при возникновении хлорной аварии. Есть аварийный запас противогазов.

Регламентированы все сборы работников. Но, к сожалению, работники подрядных организаций совершенно об этом не осведомлены, - сказал Градюшко. - Нами было принято решение о приостановке всех работ подрядчиков в ЦЭН до получения ими дополнительного инструктажа. Также по объективным причинам была остановлена работа одного специального крана в ЦЭН. Кроме того, выявлены моменты, которыми стоит позаниматься отдельно. В частности, работа с документацией. Много замечаний по трехступенчатой системе контроля.

И все же, со слов Сергея Градюшко, в целом работа по промышленной безопасности и охране труда на мончегорской площадке Кольской ГМК достойна очень высокой оценки.

- Я увидел целый ряд моментов, которые стоит реализовать на промышленных предприятиях Норильска. В частности, большое количество наглядной агитации, - отметил он. - Ноу-хау КГМК - фотографии в полный рост, показывающие, как должен выглядеть работник цеха. Наглядно демонстрируются те требования, которые предъявляются к работникам, входящим в цех.

Это все очень хорошо. Этот опыт мы будем перенимать. Также стоит отметить табло учета дней безопасности. Оно включает не только количество дней работы подразделения без травматизма, но и рекорды каждого передела. Еще понравилось зеркало с надписью о том, что смотрящий в него отвечает за безопасность...




Как сказал, Сергей Градюшко, все плюсы и минусы работы в сфере промышленной безопасности и охраны труда в КГМК аудиторами внесены специальный акт.

- В первую очередь такие перекрестные аудиты - это свежий взгляд на работу производства, это обмен опытом, это стремление сделать труд горняков и металлургов безопасным, - резюмировал Градюшко. - И особенно радует, что наши коллеги в Кольской ГМК четко, профессионально и с пониманием подошли к организации нашей работы. Никаких барьеров, все организовано на высоком профессиональном уровне. И мы увидели, что работа по промбезопаности ведется постоянная, причем, как работниками соответствующей службы, так и руководителями цехов. Думаю, что эту работу будем плодотворно продолжать. И она станет системной.

О том, что практика подобных аудитов продолжится, сказал и начальник отдела ОТиПБ, профилактики производственного травматизма департамента промбезопасности «Норильского никеля» Владимир Дубков. При этом он отметил, что следующий плановый аудит ожидает «Печенгастрой», но нельзя исключать и возможность внеплановых визитов.

Казбека Каргинова
Казбека Каргинова

Группа аудиторов будет расширяться - к поездкам будут привлекаться линейные производственники: мастера, начальники участков и так далее. А это, по словам советника заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель» Казбека Каргинова пойдет только всем на пользу:

- Во время своих визитов я разговариваю со многими, скажем, с инженерами по горному делу на темы культуры производства, охраны труда, безопасных технологий. И иногда слышу, извините, полную ерунду. Делаю вывод, что самая главная наша беда - «достучаться до мозгов». Уровень обучения в этой сфере специалистов различных уровней - низкий. А если уж линейный руководитель слабо об этом знает, соответственно чему он научит своих подчиненных? У многих не совмещается теория с практикой. А как вы знаете, теория без практики мертва, практика без теории слепа. Поэтому, считаю, что практика двухсторонних аудитов это и полезный обмен опытом, и взаимное, полезное обучение друг у друга.